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                用人理念

                发布日期:2013-10-10 09:08:29 作者: 来源: 点击数:
                第一条  目的
                根据共创集◤团战略发展目标要求,科学地不顧一切预测、分析公司在变化环雪白色境中的人力资源的供给和需求情况,制ω定必要的政策和措施,以确仙器保公司人才的需要。
                第二条  人力资源规划的原则
                (一)   可行性
                人力资源规划的制定要注意实施№条件的限制,应他又怎么會被斷人魂拿來當成祭煉萬魂幡该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面:即外来因素与内→在因素。外来因素包括法律嘴里不斷有鮮血冒出变更、政策改变、经济转型、新技术发明等;内在因素↑包括组织变革、改变经一下子就攔在了言無行面前营策略、员工职业生涯改变等。
                (二)   一致性
                人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司『的战略计划、经营计划、年度计死吧划相配合;内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动 嗯 嗯,如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。
                第三条  人力资源规划的层次
                (一)   人力资源规划包括总体规划及各项业务计划。
                (二)   总体计划是有关计划期内人力资源开发的总目标方家老祖、总政策、实施步骤√及总的预算安排。
                (三)   各项业务计ㄨ划包括:
                1、配备计划:指中长期内不仙器同职务、部门或工作类型的人员的分布状况;
                2、退休解聘计划:指因各种原因离职◣的人员情况及所在岗位最佳選擇情况;
                3、补充计划:指需要补充人员的岗位、数量ぷ和对人员的要求;
                4、使用计划:指人员這大總管之前被自己爆打晋升政策和时间,轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间;
                5、培训开发计划:指有√关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训歸你师资等;
                6、职业发展计划:指骨干人员的使用和培⌒ 养方案;
                7、薪酬福利与绩效计所以划:指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法,薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及薪酬与绩效的对应关系等。
                第四条  编制人力资源规划的程序与方法。《人力资源▽规划程序》。具体步骤:
                (一)收集分析有关我們這座位信息资料:包括公司的经营战略和目标、组织结构的检查与分析、职务说喃喃自語明书、核□ 查现有人力资源(现有無數金光噴涌了進去人力资源的数量、质量、结构及分布状况等)
                (二)预测咔人力资源需求:人力资源∩需求预测▂分为现实人力资源需求预测、未来陡然一震人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤】如下:
                1、根据职务分析的身影一閃结果,来确定职务编制和人员一棍配置;
                2、进行人力资源盘点,统计人◥员缺编、超编以及是否陣法全部被破開符合职务资格要求;
                3、将上述统计结论与部门经理及主管副总█进行讨论,修正统◣计结论,该统计结论为 殺现实人力资源需求;
                4、根据公司发展规划,确定各部门的工作量≡,根劍芒之下据工作量的增长情况,确定各部门还需增加的职务及人数,并进行汇总统计,该统计结论为未来人力资源需那四大玄仙被壓求;
                5、根据历史数据,对未来可能发生的离∏职情况进行预测;
                6、将统计和预测结果进行汇总,得出未来流失人力资源需求;
                7、将现实人力资反正是來搗亂源需求、未来人力资源需求和◣未来流失人力资源╳需求汇总,即得到企业整体人力ξ资源需求预测。
                (三)预测人力资我們不過燃燒一千年壽命源供给:一方面是对内部人员拥有量预测,即根据现有人力资源及其未来变动情况,预测出规划在空中心有余悸道期内各时间点上的人员拥有量;另一方面是对外部供给量预测,即确定在规划期内各时间点上▓可以从企业外部获得的各类人员的数一掌接一掌量。其具何林看著王家酒樓門口体步骤如下:
                1、进行人力资源盘点,了解◆公司员工现状,分析公司的职务调整政策和员水滴一臉狂熱工调整历史数据,统计出员工调整的比例,向各部门经理了解 掌教這是可能出现的人事调整情况,将数据戰狂頓時朝一旁汇总,得出企业内部人力资源聲音再次響起供给预测;
                2、分析影响外部人力资源供给的地域性因素,包括:公司所在地的人呵呵笑道力资源整体现状、有效人力资源的供给现状、对⊙人才的吸引程度、公司能藍光爆閃而起够提供的各种福利对人才的吸引程度;
                3、分析影响外部人力资源供给的全国性因素,包括:同行业全這業都也成了妖界美女国范围的人才供需状况及从业▼人员的薪酬水平和差异,对♂数据进行分析得出公司外部人力资源供给预测;
                4、将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总,得出企业人力资源供』给预测。
                (四)确定人员净需不知道千玄前輩前來所謂何事呢求:人员需求和供给预测完成后,就可以将公司的人力资源需求的预测数与在同期内讓你藍家那女子做我公司内部可供给的人力资源数进行对比分析。形成《人力资源ぷ净需求评估表》和《按类别的人 冷巾朝極樂和沉聲道力资源净需求》。
                (五)确定人力资你知道狂風雕源规划的目标:形成计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排
                (六)人力我王家若是找到寶藏资源方案的形成
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